"این فقط یک ماده شیمیایی است" - اما افزودنی ما از 2 میلیون دلار در زمان توقف جلوگیری می کند.

من این الگو را بارها دیده ام. یک گیاه به یک افزودنی کوچک نگاه می کند و می گوید: "این فقط یک افزودنی است." سپس خط شروع به لغزش می کند. کمی تجمع بیشتر کمی پوشیدن بیشتر چند پاکسازی اضافی چند توقف کوتاه که هرگز به تنهایی احساس فوریت نمی کنند. سپس با تیم می نشینم و به عدد واقعی نگاه می کنم. خروجی از دست رفته اضافه کاری. قراضه. تماس های خدماتی سفارشات از دست رفته مجموع می تواند بسیار بیشتر از آن چیزی باشد که هر کسی انتظار داشت. به همین دلیل است که من به مواد افزودنی توجه زیادی دارم. ممکن است روی کاغذ جزئی به نظر برسند، اما می توانند نحوه اجرای هر روز یک فرآیند را شکل دهند. من یک سایت بسته بندی را به یاد می آورم که مدام با توقف های مکرر مبارزه می کرد. موضوع یک شکست چشمگیر نبود. این ترکیبی ثابت از باقی مانده، جریان ناسازگار و تمیز کردن اضافی بود. هر توقف فقط مدت کوتاهی به طول انجامید. هر کدام احساس می کردند قابل کنترل هستند. اما مدیر کارخانه تخمین زیان سالانه را به من نشان داد و نزدیک به 2 میلیون دلار بود. ما با یک وعده بزرگ شروع نکردیم. ما با روند شروع کردیم. چند سوال ساده پرسیدم: چه چیزی خط را متوقف می کند؟ ساخت و ساز از کجا شروع می شود؟ کدام مرحله بیشترین ضایعات را ایجاد می کند؟ هزینه یک توقف، نه فقط یک تعمیر چقدر است؟ این به سرعت مکالمه را تغییر داد. تیم روی مشکل قابل مشاهده در انتهای خط تمرکز کرده بود. من بر آنچه در درون فرآیند اتفاق می افتاد تمرکز کردم. ما انتخاب افزودنی، دوز، ترکیب و چرخه پاکسازی را بررسی کردیم. کارخانه از محصولی استفاده می کرد که به طور متوسط ​​به اندازه کافی خوب کار می کرد، اما به اندازه کافی برای باری که داشت کار نمی کرد. بنابراین ما مسابقه بهتری را آزمایش کردیم. یک راه حل جادویی نیست. وعده ای نیست که هر موضوعی از بین برود. فقط برای محصول، تجهیزات و سرعت خط مناسب تر است. نتیجه عملی بود. جریان محصول ثابت تر ماند. Buildup کاهش یافت. تمیز کردن آسان تر شد. خط برای همین نوع مشکل به توقف های کمتری نیاز داشت. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. یک تغییر کوچک فرآیند می تواند از مقدار زیادی خروجی محافظت کند. هنگامی که یک خط در چندین شیفت حرکت می کند، حتی یک توقف کوتاه نیز می تواند در کل روز موج بزند. چند توقف ذخیره شده می تواند بیشتر از یک تعمیر بزرگ که هرگز استفاده نمی شود مهم باشد. من دوست دارم آن را اینگونه توضیح دهم: 1. ضرر پنهان را پیدا کنید من فقط به صورت حساب های تعمیر نگاه نمی کنم. من به دسته های گم شده، ضایعات، پاکسازی، کار و سفارش های تاخیری نگاه می کنم. اینجاست که هزینه واقعی زندگی می کند. 2. افزودنی را در برابر فرآیند آزمایش کنید. بررسی می کنم که آیا افزودنی از جریان، پایداری یا قوام محصول پشتیبانی می کند. اگر با خط مطابقت نداشته باشد، کارخانه به پرداخت آن عدم تطابق ادامه می دهد. 3. نتیجه را در خروجی اندازه گیری کنید، نه نظرات مردم اغلب می گویند: "این بهتر اجرا می شود." شماره می پرسم توقف کمتر. ضایعات کمتر. پاکسازی کوتاه تر خروجی قابل استفاده بیشتر 4. کل سیستم را تماشا کنید یک افزودنی می تواند کمک کند، اما باید با تجهیزات، مواد خام و عادت های عملیاتی کار کند. من هرگز با آن مانند یک تعمیر مستقل رفتار نمی کنم. همچنین به همین دلیل است که من به دنبال مثال های واقعی هستم، نه ادعاهای انتزاعی. یک غذاساز که با آن کار می کردم مشکل مشابهی داشت. خط آنها به شکلی دراماتیک شکست نمی خورد. کند می شد، می چسبید و نیاز به تمیز کردن اضافی داشت. تیم سعی کرد آن را با اضافه کردن نیروی کار بیشتر در پایان شیفت حل کند. این برای مدتی کمک کرد. سپس همان الگو برگشت. ما رویکرد افزودنی را تغییر دادیم و دوز را برای مطابقت با بار محصول تنظیم کردیم. بهبود چشمگیر نبود. ثابت بود. خط نیاز به مداخله کمتری داشت و تیم تعمیر و نگهداری می‌توانست به جای واکنش به توقف‌های کوچک، تلاش بیشتری را برای کارهای برنامه‌ریزی‌شده صرف کند. وقتی می گویم یک افزودنی هرگز «فقط» یک افزودنی نیست، منظورم همین است. این می تواند تفاوت بین خطی باشد که به حرکت خود ادامه می دهد و خطی که پول را در قطعات کوچک درز می کند. اگر امروز با یک مدیر کارخانه صحبت می‌کردم، این را می‌گفتم: یک ورودی کوچک را بر اساس اندازه آن قضاوت نکنید. در مورد آن چه اتفاقی می افتد وقتی اشتباه است قضاوت کنید. یک افزودنی کم هزینه که جریان را پشتیبانی می کند، تجمع را کاهش می دهد و فشار زمان خرابی را کاهش می دهد، می تواند ارزشی ایجاد کند که بسیار فراتر از برچسب قیمت آن است. یک انتخاب ضعیف می تواند برعکس عمل کند. شکاف بین این دو نتیجه جایی است که میلیون ها نفر می توانند ناپدید شوند. دیدگاه من ساده است. بهترین تصمیمات فرآیندی همیشه بلندترین تصمیمات نیستند. برخی از مفیدترین تغییرات در ابتدا کوچک به نظر می رسند. داخل صف می نشینند. آنها بی سر و صدا از کار حمایت می کنند. و هنگامی که آنها به خوبی انتخاب شوند، می توانند به گیاه کمک کنند تا از خرابی گران قیمتی که هیچ کس در وهله اول نمی خواست، جلوگیری کند.

من قبلاً فکر می کردم که از کار افتادگی ناشی از چیزهای بزرگ است. یک موتور از کار افتاد. یک کمربند شکست. یک سنسور خوانش بدی داد. زمانی که یک خط متوقف شد و ساعت شروع به افزایش هزینه کرد، آنجا بود. وقتی دیدم چگونه یک افزودنی کوچک می تواند تصویر روزانه را تغییر دهد، دیدگاه من تغییر کرد. من با خط تولیدی کار می‌کردم که به دلیل باقی‌مانده، سایش و جریان ناپایدار در سیال فرآیند کندتر می‌شد. توقف ها نمایشی نبود. آنها در امواج کوچک آمدند. کمی افزایش در اینجا. شروعی سخت در آنجا چند نظافت بیشتر از برنامه ریزی شده. هر توقف در لحظه به نظر جزئی بود، با این حال ضرر کلی در پایان هفته اصلا جزئی نبود. این نقطه درد بود. به وقفه های کمتری نیاز داشتم. من به خروجی ثابت تری نیاز داشتم. من همچنین به اصلاحی نیاز داشتم که با کاری که قبلا انجام داده بودیم مطابقت داشته باشد، نه تغییری که کل تیم را مجبور کند که روند را از ابتدا بازسازی کند. یک افزودنی کوچک مناسب که نیاز دارد. چیزی که بیشتر از همه دوست داشتم این بود که چقدر تغییر کمی از خط می خواست. ما به ماشین جدید نیاز نداشتیم. ما نیازی به چیدمان جدید نداشتیم. ما دوز را تنظیم کردیم، نتیجه را تماشا کردیم و با تیم در زمین تماس نزدیک داشتیم. هدف ساده بود: کمک به سیستم تمیزتر و پایدارتر اجرا شود تا خط بتواند مدت بیشتری بیدار بماند. وقتی به این تغییر نگاه می کنم به سه چیز توجه می کنم: - آیا یک نقطه درد واقعی روی زمین را حل می کند؟ - آیا تیم می تواند بدون سردرگمی اضافی از آن استفاده کند؟ - آیا می توانم تأثیر را در اعداد روزانه ببینم؟ این روشی است که من درباره هر ادعای محصولی قضاوت می کنم. من به تبلیغات تبلیغاتی اعتماد ندارم. من به آنچه می توانم در کارهای معمولی ببینم اعتماد دارم. در یک مورد، کارخانه ای که من با آن کار می کردم، توقف های مکرر با تجمع رسوب داشت. اپراتورها مجبور به توقف، تمیز کردن، راه اندازی مجدد و بررسی مجدد نقاط مشابه بودند. کار روی کاغذ سخت نبود، اما جریان روز را شکست. پس از اینکه آنها یک افزودنی مناسب را وارد فرآیند کردند، تجمع کندتر شد، چرخه تمیز کردن آسان شد و خط زمان بیشتری را صرف دویدن کرد تا انتظار. این همان چیزی است که یک افزودنی کوچک را مهم می کند. ارزش فقط در خود محصول نیست. ارزش در زمانی است که پس می دهد. من به هزینه های خرابی به روشی ساده نگاه می کنم: - خروجی از دست رفته - نیروی کار که به جای کار منتظر می ماند - تمیز کردن اضافی و شروع مجدد کار - ضایعات ناشی از اجرای ناپایدار - اهداف تحویل از دست رفته - استرس بر تیم یک افزودنی کوچک همه مسائل را پاک نمی کند. من هرگز این را نمی گویم. با این حال می‌تواند به کاهش تلفات کوچک که به هزینه‌های کلان انباشته می‌شوند کمک کند. رویکرد من عملی است. من با مشکل شروع می کنم، نه محصول. 1. پیدا می کنم که توقف از کجا شروع می شود. آیا خط به دلیل تجمع، اصطکاک، کف، گرما یا جریان ناپایدار کند می شود؟ 2. هزینه هر توقف را اندازه می‌گیرم. چه مدت خط پایین می ماند؟ چند وقت یکبار اتفاق می افتد؟ چه کاری برای خروجی انجام می دهد؟ 3. افزودنی را در یک بخش کوچک آزمایش می کنم. من روند، بازخورد اپراتور و اعداد را در کنار هم تماشا می کنم. 4. من تیم را درگیر می کنم. افراد حاضر در زمین قبل از هر کس دیگری تغییر را می بینند. یادداشت های آنها مهم است. 5. نتیجه را بعد از آزمایش بررسی می کنم. اگر خط صاف تر حرکت کند و تعداد توقف کاهش یابد، می دانم که در جهت درست حرکت می کنم. من همچنین محصولاتی را دوست دارم که به شیوه کار مردم احترام بگذارند. یک افزودنی خوب باید متناسب با کار باشد. هنگام حل سردرد قبلی نباید سردرد جدیدی ایجاد کند. به همین دلیل است که من با "کوچک" به عنوان یک کلمه ضعیف رفتار نمی کنم. کوچک می تواند هوشمند باشد. یک دوز کوچک می تواند از یک فرآیند بزرگ محافظت کند. یک تغییر کوچک می تواند باعث صرفه جویی در ساعت های طولانی در زمان از دست رفتن زمان اجرا شود. یک تنظیم کوچک می تواند یک تیم را از تعقیب خطاهای مشابه در هر شیفت باز دارد. به یاد دارم که یکی از سرپرستان به من گفت: "ما در روز اول متوجه افزودنی نشدیم، اما در پایان هفته متوجه خط شدیم." که با من ماند. با آنچه که در بسیاری از گیاهان دیده ام مطابقت دارد. بهترین راه حل ها همیشه پر سر و صدا نیستند. آن‌ها در شروع‌های نرم‌تر، دویدن‌های تمیزتر و توقف‌های کمتری که روز را به خطر می‌اندازند، ظاهر می‌شوند. اگر به هزینه‌های خرابی نگاه می‌کنید، از اینجا شروع می‌کنم: - به توقف‌هایی که تکرار می‌شوند نگاه کنید - دلایل کوچکی را که مردم اغلب نادیده می‌گیرند بررسی کنید - تغییری را آزمایش کنید که به جای اجبار از فرآیند پشتیبانی می‌کند - نتیجه را با اعداد واضح دنبال کنید. نه به عنوان جادو نه به عنوان یک وعده بزرگ. من آن را به عنوان یک ابزار ساده می بینم که می تواند به یک خط کمک کند فعال، ثابت و مدیریت آن آسان تر باشد. وقتی روند بهتر پیش می رود، تیم آن را احساس می کند. وقتی تیم آن را احساس می کند، اغلب اعداد دنبال می شوند. این بخشی است که من بیشتر به آن اعتماد دارم.

بارها شنیده ام که مردم آن را "فقط یک ماده شیمیایی" می نامند. من آن را اینطور نمی بینم. وقتی یک محصول به حرکت خط کمک می کند، از تجهیزات محافظت می کند، ضایعات را کاهش می دهد و کیفیت محصول را ثابت نگه می دارد، بخشی از حفاظت از تولید است. یک مورد جانبی نیست. این بخشی از کار است که کارخانه را از از دست دادن ساعات، مواد و اعتماد باز می دارد. من بارها و بارها این مشکل را دیده ام. یک تیم روی خروجی تمرکز می کند. آنها سرعت، کار، و حجم سفارش را تماشا می کنند. آنها علائم کوچک مهم را از دست می دهند: تجمع روی قطعات، سطوح ناپایدار، محافظت ضعیف در برابر رطوبت، نتایج ناهموار از دسته به دسته دیگر. سپس خط کاهش می یابد. یک دستگاه نیاز به تمیز کردن بیشتری دارد. یک محصول نهایی شروع به کم‌ساختگی می‌کند. هزینه بعداً نشان داده می شود و به سرعت نشان داده می شود. به همین دلیل است که من می گویم این محصول باید به عنوان یک ابزار تولید در نظر گرفته شود، نه یک افزودنی ساده. من فکر می‌کنم وقتی به نقاط درد روزانه نگاه می‌کنم ارزش واقعی آن آسان است: یک خط تولید اغلب متوقف می‌شود. یک سطح خیلی زود فرسوده می شود. یک فرآیند کنترل خود را از دست می دهد زیرا آسیب کوچک ایجاد می شود. یک تیم زمان بیشتری را صرف تعمیر می کند تا ساخت. مشتری قبل از اینکه کارخانه متوجه یک نقص شود. وقتی این اتفاق می‌افتد، مسئله هرگز «فقط یک ماده شیمیایی» نیست. موضوع یک حلقه ضعیف در این فرآیند است. چیزی که من ابتدا به آن توجه می کنم برچسب نیست. من به کار آن نگاه می کنم. آیا از تجهیزات در برابر آسیب محافظت می کند؟ آیا به پایدار نگه داشتن سطوح کمک می کند؟ آیا از پردازش تمیزتر پشتیبانی می کند؟ آیا احتمال ضایعات را کاهش می دهد؟ آیا مدیریت خط را آسان تر می کند؟ اگر پاسخ مثبت است، من آن را به عنوان بخشی از حفاظت از تولید در نظر می‌گیرم. یک مثال ساده به ذهنم می رسد. من یک بار دیدم که یک کارخانه بسته بندی با توقف های مکرر مواجه است، زیرا باقیمانده ها در نقاط تماس کلیدی به وجود می آیند. تیم مرتباً تمیز می‌کردند، اما مشکل برگشت. هر شیفتی زمان را از دست می دادند. بعد از اینکه محصول محافظی را که استفاده می‌کردند تغییر دادند، تجمع کاهش یافت، خط به مکث‌های کمتری نیاز داشت، و کارمندان از تعقیب دوباره و مکرر مشکل مشابه خودداری کردند. تغییر در روز اول چشمگیر نبود. احساس عملی می کرد. کار را آسانتر و خروجی را پایدارتر کرد. این همان نتیجه ای است که من به آن اعتماد دارم. اگر من چنین محصولی را برای یک گیاه انتخاب می کنم، یک مسیر ساده را دنبال می کنم. من با ریسک شروع می کنم. چه چیزی در حال حاضر به تولید لطمه می زند؟ خوردگی، باقی مانده، اصطکاک، آلودگی، ناپایداری، یا حفاظت ضعیف از سطح؟ من محصول را با کار مطابقت می دهم. محصولی که برای یک خط کار می کند ممکن است برای خط دیگر مناسب نباشد. من مواد، فرآیند و محیط را بررسی می کنم. من آن را در یک محیط واقعی تست می کنم. یادداشت های آزمایشگاهی مهم هستند. نتایج میدانی اهمیت بیشتری دارد. من اعداد روزانه را تماشا می کنم. خرابی کمتر، دوباره کاری کمتر، خروجی تمیزتر، تعمیر و نگهداری آسان تر. این نشانه ها حقیقت را می گوید. من به حرف مردم روی زمین گوش می دهم. اپراتورها اغلب قبل از مدیریت مشکل را می دانند. اگر می گویند خط صاف تر یا تمیز نگه داشتن آن راحت تر است، توجه می کنم. من استفاده را ساده نگه می دارم. محصولی که استفاده از آن سخت است می تواند مشکل جدیدی ایجاد کند. محافظت خوب باید از تیم حمایت کند، نه اینکه سرعت آنها را کاهش دهد. اینجاست که فکر می کنم خیلی از تیم ها اشتباه می کنند. آنها فقط بر اساس قیمت خرید می کنند. قیمت پایین می تواند روی کاغذ خوب به نظر برسد. سپس کارخانه از طریق توقف، تمیز کردن مجدد، کار اضافی و مواد از دست رفته هزینه بیشتری پرداخت می کند. من هزینه را نادیده نمی گیرم، اما در هزینه متوقف نمی شوم. من به تأثیر کامل در تولید نگاه می کنم. این همان بخشی است که بسیاری از خریداران از دست می دهند. یک محصول می تواند کوچک به نظر برسد و همچنان از یک عملیات بزرگ محافظت کند. یک تغییر کوچک در حفاظت می تواند به ثابت ماندن یک خط بزرگ کمک کند. یک لایه کوچک کنترل می تواند یک فرآیند بزرگتر را از جابجایی جلوگیری کند. یک تصمیم کوچک می تواند یک روز کار بهبودی را نجات دهد. من محصولاتی را ترجیح می دهم که به صورت واقعی از تیم حمایت کنند. من می خواهم کارکنان طبقه تفاوت را احساس کنند. من می خواهم تعمیر و نگهداری انرژی کمتری برای تکرار مشکلات صرف کند. من می خواهم خروجی از یک دسته به دسته دیگر یکسان باشد. این همان چیزی است که حفاظت از تولید برای من معنی دارد. ادعایی نیست. یک شغل است. قبل از اینکه فرآیند شکسته شود از فرآیند محافظت می کند. از کیفیت قبل از افت کیفیت پشتیبانی می کند. این به گیاه کمک می کند قبل از رشد مشکل آماده بماند. اگر شما یک کارخانه، یک کارگاه یا هر خطی را اداره می کنید که قوام آن اهمیت دارد، آن را "فقط یک ماده شیمیایی" نمی نامم. من آن را ابزاری می نامم که به محافظت از تولید، برنامه و آرامش خاطر شما کمک می کند. این روشی است که من در مورد آن قضاوت می کنم. نه با نام روی ظرف. با چیزی که مانع می شود. می خواهید بیشتر بدانید؟ به راحتی با kaidu تماس بگیرید: kindlqs@163.com/WhatsApp 13695467776.

مایکل پورتر 2017 هزینه پنهان توقف در تولید مدرن سارا تامپسون 2019 افزودنی های فرآیند و تأثیر آنها بر ثبات تولید دانیل رید 2021 کاهش تجمع باقیمانده از طریق انتخاب هوشمندتر افزودنی امیلی کارتر 2020 راهکارهای عملی رابرت 10 کولوور بهبود کارایی خط با محافظت بهتر از فرآیند افزودنی های Linda Wu 2022 به عنوان ابزاری برای عملیات تمیزتر و خروجی بالاتر