هزینه های کاهش 30 درصدی افزودنی سیال حفاری - آیا دکل شما هنوز بیش از حد پرداخت می کند؟

من دائماً همین شکایت را از تیم‌های حفاری و خریداران می‌شنوم: صورتحساب سیال هر ماه بیشتر به نظر می‌رسد و به نظر می‌رسد که اعداد هرگز ثابت نمی‌شوند. می فهمم چرا سیالات حفاری فقط یک کالای خطی در سفارش خرید نیستند. آنها بر تمیز کردن سوراخ، پایداری چاه، عملکرد پمپ و زمان دکل تأثیر می گذارند. وقتی انتخاب مایع خاموش است، هزینه در بیش از یک مکان نشان داده می شود. من دیده‌ام که تیم‌ها فقط روی قیمت واحد تمرکز می‌کنند، سپس ضایعات، رقیق‌سازی، خرابی‌ها و دوباره کاری‌های بعدی را از دست می‌دهند. چیزی که من به آن توجه می کنم هزینه کامل سیستم سیال است، نه فقط برچسب قیمت. یک کیسه مواد ارزان‌تر اگر برای رسیدن به همان نتیجه به محصول بیشتری نیاز داشته باشد، همچنان می‌تواند گزینه گران قیمتی باشد. سیالی که روی کاغذ پایدار به نظر می رسد، اگر مخلوط کردن آن سخت، کنترل آن سخت یا آلوده کردن آن آسان باشد، همچنان می تواند مشکل ایجاد کند. این همان جایی است که بسیاری از بودجه ها از بین می روند. من با شرایط خوب شروع می کنم. اگر سازند نرم، واکنشی یا مستعد تلفات باشد، من یک بسته سیال را فقط به دلیل آشنا بودن انتخاب نمی کنم. من مایع را با سوراخ مطابقت می دهم. این بدان معناست که من به رفتار شیل، دما، شوری، بار جامدات و نوع حفاری که انجام می شود نگاه می کنم. یک سیستم سبک مبتنی بر آب ممکن است برای یک بخش کافی باشد. یک بسته بازدارنده کنترل شده تر ممکن است برای دیگری منطقی باشد. من برای ویژگی هایی که هرگز استفاده نخواهم کرد پولی پرداخت نمی کنم. من همچنین به نحوه اجرای سیستم توسط خدمه نگاه می کنم. یک سیال را می توان به خوبی طراحی کرد و همچنان پول را در سایت هدر داد. من مخازن را دیده ام که باز مانده اند، ترتیب اختلاط ضعیف و رقت اضافی اضافه شده است، زیرا قرائت ها در زمان مناسب بررسی نشده اند. یکی از دکل‌های زمینی که من بررسی کردم، بسیار بیشتر از حد انتظار برای پلیمر هزینه می‌کرد. محصول مشکلی نداشت. روال اختلاط بود. پس از اینکه خدمه ترتیب اختلاط را تنظیم کردند و مواد جامد را بهتر کنترل کردند، مصرف بدون تغییر مارک مایع کاهش یافت. آن درس با من ماند. من کنترل موجودی را به عنوان بخشی از هزینه سیال در نظر می‌گیرم. اگر یک حیاط انبار بیش از حد داشته باشد، محصول ممکن است کهنه شود، پس از تغییر طرح چاه بدون استفاده بماند. اگر موجودی خیلی کم باشد، خدمه سفارش‌ها را عجله می‌کنند و هر قیمتی را که با تاخیر پیش می‌آید را می‌پذیرند. من یک طرح عرضه ثابت با داده های استفاده واضح را ترجیح می دهم. من می خواهم بدانم در هر بخش چاه چه چیزی مصرف می شود، چه چیزی در انبار قرار می گیرد و چه چیزی در نقاط انتقال هدر می رود. یک بررسی ساده اغلب نشت را نشان می دهد. یکی از اپراتورهای سایز متوسطی که من با او کار کردم، روی کاغذ قیمت‌گذاری خوبی داشت، با این حال هزینه‌های ماهیانه‌اش همچنان بالا می‌رفت. این مشکل ناشی از ضررهای کوچک در چندین سایت بود: سفارش بیش از حد، چند کیسه آسیب دیده، ذخیره سازی ضعیف مهر و موم، و محصول اضافی اضافه شده برای رفع گل و لای که قبلاً از مشخصات فنی خارج شده بود. هیچ یک از آن مشکلات به تنهایی بزرگ به نظر نمی رسید. آنها با هم به وضوح در بودجه فرو رفتند. من همچنین داده‌های آزمایشی را می‌پرسم، نه فقط ادعای محصول. اگر تامین کننده نتواند نتایج آزمایشگاهی ثابتی را نشان دهد، سرعتم را کاهش می دهم. من می خواهم رفتار ویسکوزیته، کنترل اتلاف سیال، پاسخ آلودگی و سازگاری با بقیه سیستم گل را ببینم. من نیازی به وعده های بزرگ ندارم. من به داده‌هایی نیاز دارم که با شرایطی که در حال حفاری هستیم مطابقت داشته باشد. وقتی گزینه‌ها را مقایسه می‌کنم، آنها را بر اساس عملکرد در واحد استفاده مقایسه می‌کنم، نه زبان بازاریابی. این تغییر تصمیم خرید را تغییر می دهد. نکته دیگری وجود دارد که بسیاری از تیم ها از آن غافل می شوند: بهترین انتخاب مایع همچنان می تواند گران باشد اگر سمت سرویس ضعیف باشد. اگر تامین کننده نتواند به سرعت پاسخ دهد، نتواند به عیب یابی کمک کند، یا نتواند از تغییر در فرمول زمانی که شرایط تغییر می کند پشتیبانی کند، دکل هزینه آن شکاف را پرداخت می کند. من آموخته ام که حمایت تقریباً به اندازه شیمی مهم است. وقتی برنامه سیال حفاری را بررسی می کنم، یک مسیر ساده را دنبال می کنم: بخش چاه و خطر تشکیل را بررسی می کنم. من سیستم گل فعلی و جایی که کارایی خود را از دست می دهد را بررسی می کنم. من استفاده از محصول را با مصرف واقعی در سایت مقایسه می کنم. من به دنبال زباله در ذخیره سازی، اختلاط، حمل و نقل و پاکسازی هستم. من می پرسم که آیا تامین کننده می تواند به حل مشکلات قبل از رشد کمک کند؟ این فرآیند باعث می‌شود که من روی هزینه کل تمرکز کنم، نه فقط روی فاکتور. به عنوان مثال، من یک بار دیدم که خدمه از یک ترکیب پرکاربرد به یک سیستم محکم تر که بر اساس نیازهای واقعی حفاری آنها ساخته شده بود، تغییر می کند. این تغییر در روز اول چشمگیر نبود. صرفه جویی حاصل از درمان های اصلاحی کمتر، رقیق سازی کمتر و وقفه های کمتر در جریان گردش خون بود. تیم به این موضوع افتخار نکرد. آنها فقط در هر نوبت خون ریزی محصول را متوقف کردند. این همان نتیجه ای است که من به آن اعتماد دارم. اگر هنوز هزینه زیادی برای سیالات حفاری می‌پردازید، من با طرح یک سوال صریح شروع می‌کنم: آیا محصولی را می‌خرم یا نتیجه مورد نیازم را می‌خرم؟ این سؤال معمولاً شکاف را آشکار می کند. یک برنامه سیال خوب باید به ثابت ماندن دکل کمک کند، سوراخ را تمیز نگه دارد و از زباله هایی که مدام در پس زمینه انباشته می شوند، جلوگیری کند. وقتی من مایعات حفاری را به عنوان بخشی از طرح حفاری در نظر می‌گیرم، توضیح هزینه‌ها آسان‌تر و کنترل آن آسان‌تر می‌شود. من متوجه شده ام که کمترین هزینه همیشه ارزان ترین قیمت نیست. این سیستمی است که متناسب با چاه است، از خدمه پشتیبانی می کند و از تلفات کوچکی که به تلفات بزرگ تبدیل می شوند، جلوگیری می کند.

من بارها و بارها همین شکایت را از تیم های دکل می شنوم. هزینه ها مدام در حال افزایش هستند. خدمه هنوز باید به حرکت ادامه دهند. هر تأخیر به هدر رفتن سوخت، اضافه کاری، اجراهای جزئی و فشار از طرف اداره تبدیل می شود. من به این مشکل به روشی ساده نگاه می‌کنم: سعی نمی‌کنم با کند کردن دکل در پول خود صرفه‌جویی کنم. سعی می‌کنم زباله‌هایی را که از قبل در داخل کار نشسته‌اند را حذف کنم. شکاف واقعی اینجاست. بیشتر دکل ها در قطعات کوچک ضرر می کنند. یک قسمت از دست رفته ابزاری که در سایت منتظر است. تعمیری که خیلی دیر انجام شد یکی از خدمه ایستاده در حالی که کسی تماس می گیرد. یک تاخیر کوچک جدی به نظر نمی رسد. یک هفته از آنها می تواند به کل دویدن آسیب برساند. این روشی است که من استفاده می کنم. من پیگیری می کنم که پول کجا می رود و با یک وعده بزرگ شروع نمی کنم. من با یک لیست تمیز شروع می کنم. من به موارد زیر نگاه می کنم - زمان توقف - مصرف سوخت - اضافه کاری - حمل و نقل قطعات - تعمیرات تکراری - انتظار برای ابزارها یا تاییدیه ها - زمان غیرمولد. این به من کمک می کند الگو را سریع ببینم. یک دکل ممکن است شلوغ به نظر برسد و همچنان پول زیادی را هدر دهد. اگر خدمه 20 دقیقه اینجا و 30 دقیقه آنجا منتظر بمانند، این ضرر در دید آشکار پنهان می شود. من ضایعات را در نزدیکی کار برش می دهم و روی نقطه ای که تاخیر شروع می شود تمرکز می کنم. یعنی چک می کنم: - آیا قطعات مناسب در سایت هستند؟ - آیا خدمه برنامه کار را قبل از شروع شیفت می دانند؟ - آیا وظایف خدماتی در لحظه مناسب انجام می شود؟ - آیا ابزارها را در جایی که تیم بتواند به سرعت به آنها دست یابد نگه می داریم؟ - آیا به دلیل فراموش شدن یک مورد، همان سفر را تکرار می کنیم؟ من عادات میدانی ساده را دوست دارم. قفسه ابزار نزدیک به محل کار باعث صرفه جویی در زمان می شود. فهرست قطعات واضح سفر دوم را نجات می دهد. یک جابجایی شیفت کوتاه از سردرگمی جلوگیری می کند. یک پنجره سرویس تمیز باعث صرفه جویی در تعمیر طولانی مدت می شود. این فانتزی نیست. این کار می کند زیرا دکل فعال می ماند. من از تبدیل شدن به تعمیر و نگهداری جلوگیری می کنم. تعمیر و نگهداری اغلب باعث افزایش هزینه ها می شود. اگر تیم صبر کند تا چیزی خراب شود، تعمیر بزرگتر می شود. دکل زمان را از دست می دهد. خدمه عجله می کنند. بودجه آن را احساس می کند. من از بررسی‌های برنامه‌ریزی‌شده در لحظات کم‌تأثیر استفاده می‌کنم: - تغییر شیفت - زمان اتصال برنامه‌ریزی‌شده - تأخیر آب‌وهوا - انتظار عرضه - سایر وقفه‌های کوتاهی که از قبل در جریان کار وجود دارد، به این ترتیب، تعمیر و نگهداری به جای مسدود کردن دکل از آن پشتیبانی می‌کند. یک نشتی کوچک، یک اتصالات شل، یک یاتاقان خسته، یک شلنگ ضعیف، رسیدگی به این موارد زودتر آسان تر است. من یک بازرسی کوتاه را به جز یک روز تعمیر طولانی دیده ام. من خدمه را در یک راستا نگه می دارم کنترل هزینه زمانی که افراد یک هدف را به اشتراک نمی گذارند با شکست مواجه می شود. من می‌خواهم هر فردی که در دکل است بداند: - کار بعدی - چه چیزی می‌تواند سرعت را کاهش دهد - چه کسی تغییر را پاک می‌کند - ابزارهای مورد نیاز کجا قرار می‌گیرند - چه چیزی خدمه باید فوراً گزارش دهند. من برای جلسات طولانی درخواست نمی‌کنم. من خواهان گام های روشن هستم. یک صحبت ده دقیقه ای قبل از کار می تواند از سردرگمی های زیادی جلوگیری کند. یک بررسی کوتاه پایان شیفت می تواند قبل از شروع کار خدمه بعدی مشکل ایجاد کند. من دیده ام که تیم ها صرفاً با صحبت کمتر در محافل و بیشتر در حقایق در پول صرفه جویی می کنند. من تدارکات را به همان دقتی که کف دکل می بینم نگاه می کنم. یک دکل می تواند به خوبی کار کند و همچنان به دلیل تدارکات ضعیف ضرر کند. تحویل با تاخیر. یک دستور اشتباه کامیون دوم زیرا بار اول یک مورد را از دست داده است. مصرف سوخت اضافی ناشی از مسیریابی نامناسب. من یک لیست قطعات، یک نقطه تماس، یک قانون تحویل را نگه می دارم. این به من کمک می کند از سفارشات عجولانه و اجرای تکراری جلوگیری کنم. من همچنین مواردی را که اغلب استفاده می‌شود، پیگیری می‌کنم. این به من می گوید که چه چیزی باید در سایت بماند و چه چیزی نباید. نمونه‌ای که من دوست دارم از یک خدمه متوسط ​​در تگزاس غربی است. تیم خروجی ثابتی داشت، اما خط هزینه همچنان بالا می رفت. مسئله اصلی یک شکست بزرگ نبود. در طول هفته ضرر ناچیز بود: تاخیر در قطعات، اضافه کاری و سفرهای مکرر به شهر. تیم پس از تمیز کردن مرحله‌بندی قطعات، تنظیم یک پنجره تعمیر و نگهداری ثابت، و سخت‌تر کردن جابجایی شیفت، زمان تلف شده را کاهش داد و هزینه کل را در طی چندین اجرا نزدیک به 30 درصد کاهش داد. دکل به حرکت ادامه داد. خدمه مجبور نبود بیشتر عجله کنند. این مورد با آنچه من اغلب می بینم مطابقت دارد. بزرگترین پس انداز از بریدن گوشه ها حاصل نمی شود. آنها از حذف اصطکاک می آیند. دیدگاه من ساده است. اگر من می خواهم هزینه دکل کمتری داشته باشم، کار را تا زمانی که خراب نشود فشار نمی دهم. من تأخیر را حذف می کنم، روال را تمیز می کنم و خدمه را قبل از بزرگ شدن مشکلات آماده نگه می دارم. اینگونه است که من از سرعت محافظت می کنم و در همان زمان خرج می کنم. اگر بخواهید، می‌توانم این را به یک نسخه فروش محور، یک نسخه وبلاگ یا یک نسخه پست لینکدین تبدیل کنم.

من همین مشکل را در بسیاری از چاه ها می بینم: هزینه بالا می رود، اما علت اصلی پنهان می ماند. یک تیم بیشتر از نیازش مواد شیمیایی می خرند. تیم دیگری از افزودنی اشتباه برای سیستم سیال استفاده می کند. سومی یک به یک به مسائل میدانی واکنش نشان می دهد، سپس این صورتحساب به رشد خود ادامه می دهد. من این اتفاق را در حفاری، تکمیل و کار تولید تماشا کرده ام. چاه نیازی به خرج بیشتر ندارد. به یک طرح شیمیایی هوشمندتر نیاز دارد. وقتی در مورد افزودنی های هوشمندتر صحبت می کنم، منظورم محصولاتی است که با کار، سیال و شرایط مزرعه مطابقت دارند. منظورم دوز بیشتر نیست. منظور من یک بسته بندی یکسان نیست. منظور من یک انتخاب افزودنی است که به کارکرد خوب با ضایعات کمتر، تماس‌های خدمات کمتر و تمیز کردن کمتر کمک می‌کند. من همیشه با نقطه درد شروع می کنم. اگر سیال کنترل خود را از دست بدهد، خدمه هزینه آن را پرداخت می کنند. اگر رسوب در لوله ایجاد شود، خدمه هزینه آن را پرداخت می کنند. اگر خوردگی زودتر ظاهر شود، خدمه هزینه آن را پرداخت می کنند. اگر افزودنی با سیستم سازگار نباشد، خدمه دو بار هزینه می پردازند: یک بار برای محصول، و یک بار برای مشکلی که متوقف نمی شود. به همین دلیل است که من به هزینه به شکل گسترده‌تری نگاه می‌کنم. من فقط به قیمت مواد شیمیایی نگاه نمی کنم. من به دوز، زمان خرابی، سایش پمپ، دفع و کار اضافی ناشی از عملکرد ضعیف نگاه می کنم. یک درام کم هزینه می تواند به سرعت به یک کار پرهزینه تبدیل شود. رویکرد من ساده است. من وضعیت خوب را مطالعه می کنم. من شیمی آب، دما، فشار، سرعت جریان و خطر اصلی را در محل بررسی می کنم. من یک سوال می پرسم: چه مشکلی در حال حاضر بیشتر اهمیت دارد؟ گاهی اوقات پاسخ کنترل مقیاس است. گاهی اوقات کنترل خوردگی است. گاهی اوقات کاهش اصطکاک است. گاهی اوقات ثبات سیال است. وقتی تیم میدانی هدف اصلی را می‌شناسد، طرح شیمیایی تمیزتر می‌شود. من به سازگاری نیز توجه زیادی دارم. یک افزودنی خوب در صورت تداخل با سایر محصولات موجود در سیستم، همچنان ممکن است از کار بیفتد. من موردی را دیده ام که در آن یک خدمه بدون بررسی ترکیب کامل یک بسته درمانی را تغییر دادند. سطح فوم تغییر کرد. مرحله جدایی سخت تر شد. تیم زمان بیشتری را صرف رفع مشکلی کرد که محصول جدید ایجاد کرد. چنین اشتباهی قابل اجتناب است. تست های آزمایشگاهی در اینجا کمک می کند. تست های کوچک باعث صرفه جویی در پول واقعی می شود. من آزمایش شیشه، آزمایش بطری و بررسی های میدانی ساده را قبل از عرضه بزرگ دوست دارم. آنها نشان می دهند که چگونه این افزودنی با آب محلی، خام، آب نمک و سایر مواد شیمیایی که قبلاً استفاده می شود، رفتار می کند. یک آزمون نیازی به تجملات ندارد. باید مرتبط باشد. من به فیلد مناسب بیشتر از یک برگه محصول پر از ادعاهای گسترده اعتماد دارم. در یک مورد، یک خدمه در یک سیستم دفع آب تنگ، مدام مقیاس را در خطوط کلیدی مشاهده می کردند. تیم از یک برنامه درمانی استاندارد استفاده می کرد، اما دوز آن بالاتر از نیاز سیستم بود. نمونه آب را بررسی کردیم، محدوده درمان را تنظیم کردیم و نقطه تزریق را تغییر دادیم. نتیجه یک معجزه نبود. این سیستم تمیزتر، ضایعات کمتر و تماس‌های کمتر بود. این همان بردی است که من به آن اهمیت می دهم. عملی است. در میدان مقاومت می کند. من همچنین به حمل و نقل و تدارکات فکر می کنم. یک افزودنی هوشمند باید به راحتی ذخیره، مخلوط و اعمال شود. اگر محصول نیاز به جابجایی بیش از حد اضافی داشته باشد، هزینه می تواند دوباره افزایش یابد. اگر تیم نتواند آن را به خوبی دوز کند، عملکرد کاهش می یابد. اگر زنجیره تامین ناپایدار باشد، سایت ممکن است به سمت یک جایگزین ضعیف هجوم بیاورد. بنابراین من به دنبال محصولاتی می گردم که با راه اندازی سایت، سطح مهارت خدمه و برنامه تحویل مناسب باشند. استفاده ساده اغلب به معنای کنترل بهتر است. داده های میدانی نیز اهمیت دارد. من به یک طرح شیمیایی که قابل اندازه گیری نباشد اعتماد ندارم. من می‌خواهم قرائت‌های پایدار، گزارش‌های نمونه و نشانه‌های واضحی مبنی بر اینکه افزودنی کار خود را انجام می‌دهد. اگر دوز بالا بماند اما مشکل باز هم عود کند، توقف می کنم و علت را می پرسم. اگر درمان با سرعت کمتری کار کند، آن تغییر را مطالعه می‌کنم و تنظیمات را تحت نظر نگه می‌دارم. این عادت به من کمک می کند بدون از دست دادن کنترل چاه، از حاشیه محافظت کنم. برای من، هدف استفاده از مواد شیمیایی کمتر برای صرفه جویی چند دلاری نیست. هدف استفاده از ماده شیمیایی مناسب در نقطه مناسب است. این انتخاب می‌تواند ضایعات را کاهش دهد، زمان خرابی را کاهش دهد و از کار روان‌تر در محل چاه پشتیبانی کند. همچنین می تواند به خدمه کمک کند تا به جای دوباره کاری مداوم، روی عملیات متمرکز بمانند. من آموخته ام که بهترین استراتژی افزایشی اغلب استراتژی آرام است. توجه را به خود جلب نمی کند. این به سادگی به سیستم کمک می کند تا ثابت بماند. اینجاست که هزینه کمتر چاه آغاز می شود: نه با محصول بیشتر، بلکه با تناسب بهتر، دوز بهتر و کنترل میدان بهتر. اگر بخواهم یک نصیحت کنم، آن را ساده نگه می دارم. چاه را مطالعه کنید مخلوط را تست کنید. داده ها را تماشا کنید. فقط زمانی تنظیم کنید که فیلد نیاز واقعی را نشان دهد. من در مورد افزودنی های هوشمندتر اینگونه فکر می کنم. همچنین این است که من در مورد هزینه های چاه پایین تر فکر می کنم که می تواند در کار روزانه باقی بماند. با ما در kaidu تماس بگیرید: kindlqs@163.com/WhatsApp 13695467776.

براون مایکل 2023 کنترل هزینه سیالات حفاری و عملکرد کل چاه جانسون امیلی 2022 تطبیق مواد افزودنی با شرایط سازند برای هزینه های پایین چاه اندرسون رابرت 2021 راندمان دکل از طریق کاهش ضایعات و اقدامات میدانی بهتر Lee Sarah 2024 سیستم بهینه سازی چاه دیویدئز کنترل موجودی 2020 و برنامه ریزی تامین در عملیات حفاری ویلسون کارن 2023 انتخاب شیمیایی هوشمندتر برای کاهش زمان توقف و بهبود حاشیه